Entenda de vez o que é e como fazer um brainstorming

O brainstorming é uma técnica de geração de ideias em grupo, estimulando a criatividade e a colaboração. Entenda como funciona!

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Sumário

1. O que é brainstorming?
2. Qual o propósito do brainstorming?
3. Quais os benefícios do brainstorming?
4. Onde usar a técnica de brainstorming?
5. Etapas do brainstorming
6. Tipos de brainstorming

Você está lutando para entender um conceito ou tendo dificuldade em desenvolver algum trabalho? O bloqueio criativo está te atrapalhando muito?  Você pode utilizar o brainstorming ao seu favor. 

Seja você um estudante ou um profissional, o brainstorming é um conceito universal que pode ajudar qualquer pessoa a gerar soluções criativas para problemas.

Neste guia detalhado, vamos ensinar o que é o brainstorming e qual é o seu principal propósito. Vem comigo 🙂

O que é brainstorming?

Brainstorming do inglês “tempestade de ideias” é um método criativo de resolução de problemas que envolve a geração de novas ideias ou a construção de ideias existentes. Pode-se fazer individualmente ou em grupo, e não há diretrizes rígidas para o processo.

• Para iniciar o processo de brainstorming, é importante primeiro definir a meta ou objetivo principal.
• Quando há um objetivo ou problema, investigamos quaisquer obstáculos que possam surgir.
• O problema ou situação é analisado de vários ângulos e soluções são identificadas para enfrentar os desafios.
• Durante as sessões de brainstorming, todas as ideias são consideradas e anotadas sem julgamento ou estrutura, e algumas podem ser combinadas.

Brainstorming é um método de resolução de problemas em grupo que envolve a contribuição espontânea de ideias e soluções criativas. Essa técnica requer uma discussão intensa e livre, na qual cada membro do grupo é encorajado a pensar em voz alta e sugerir o máximo de ideias possível com base em seus diversos conhecimentos.

O brainstorming combina uma abordagem informal para a resolução de problemas com o pensamento lateral, que é um método para desenvolver novos conceitos para resolver problemas olhando para eles de maneiras inovadoras. Algumas dessas ideias podem ser construídas em soluções originais e criativas para um problema, enquanto outras podem gerar ideias adicionais

Qual o propósito do brainstorming?

O principal objetivo do brainstorming é ter ideias, podem ser boas ou ruins. Não tem problema. 

Alex Faickney Osborn criou o conceito em 1942 enquanto trabalhava em sua empresa de publicidade, BBDO. O objetivo principal do brainstorming é criar novas ideias sem criticar nenhum pensamento. Assim, o brainstorming pode ajudá-lo a alcançar muitas coisas, como:

• Abordar um problema de forma criativa ou inovadora.
• Se concentrar em aprimorar o processo de geração de ideias e promover a criatividade entre os indivíduos.
• Encorajar o livre fluxo de ideias sem julgamento ou crítica.
• Associação de ideias, que envolve o agrupamento de ideias ou a construção de ideias existentes.
• Por fim, defende a abordagem de um problema de uma nova perspectiva para gerar uma infinidade de novas ideias.

Quais os benefícios do brainstorming?

O brainstorming tem várias vantagens notáveis ​​que contribuem para sua ampla popularidade e reconhecimento.

• Usar uma abordagem diferente pode quebrar a monotonia da solução de problemas e fornecer uma nova perspectiva sobre a situação.
• O brainstorming é uma abordagem eficaz para gerar diversas ideias que podem levar a uma solução abrangente.
• Usa-se o brainstorming como um método de ensino para os alunos porque promove a autoaprendizagem e aumenta a compreensão.
• Pode ser vantajoso para melhorar o trabalho em equipe e gerar ideias coletivas.
• O brainstorming pode ser uma ferramenta útil para gerar ideias e encontrar soluções em situações como a criação de listas ou a resolução de um impasse por meio da coleta de informações de um grupo.
• O brainstorming é um processo flexível que pode ser feito por pessoas de diversas áreas sem nenhuma limitação técnica, pois não há regras rígidas.

Onde usar a técnica de brainstorming?

O brainstorming aplica-se em diversas áreas, então, aqui estão alguns exemplos:

• Pesquisa e desenvolvimento de artigos;
• Reestruturação de processos logísticos;
• Otimização de ideias existentes ou implementação de novas ideias;
• Identificação de palavras-chave eficazes;
• Melhoria do desempenho em setores específicos da empresa.

O brainstorming pode ser utilizado em qualquer situação em que seja percebida a necessidade de encontrar soluções. No entanto, é fundamental identificar o problema antes de iniciar o processo.

Uma vez identificado, pode-se dar início a uma sessão de brainstorming para gerar uma chuva de ideias e encontrar soluções para o problema em questão.

Etapas do brainstorming

O brainstorming conta com algumas etapas importantes para que tudo dê certo. Elas são:

Preparação prévia

É recomendável que o problema seja apresentado ao grupo e algumas diretrizes sejam estabelecidas antes de iniciar a sessão de brainstorming.

Então, ao garantir que o grupo esteja ciente do problema, as ideias geradas serão mais direcionadas e focadas. Evita-se assim um desperdício de energia causado por ideias lançadas aleatoriamente.

Reunião

Dê a devida consideração a todas as concepções. Indubitavelmente, todos dedicaram-se ao máximo para descobrir as mais excelentes antes de submetê-las ao coletivo.

Permita que todos tenham a oportunidade de se expressar.

Com o intuito de evitar que alguém se sinta desfavorecido, assegure um tempo igual para a apresentação das ideias da campanha. Aproximadamente 10 minutos podem ser adequados.

Que comece a chuva de ideias

Registre todas as ideias que estão surgindo em um local visível para todos do grupo.

Assim, é crucial que todos percebam que suas ideias estão sendo levadas a sério. Caso contrário, o processo de brainstorming perderia sua finalidade.

Abra sua mente para compreender a perspectiva de cada pessoa e evite julgar ou menosprezar qualquer uma das ideias. Isso pode interromper o fluxo e causar insegurança nos demais participantes.

Para evitar que apenas algumas pessoas dominem a reunião, você pode implementar um sistema de “rotação” ou “roleta” caso se sinta confortável com isso.

Ouça uma pessoa, depois outra, e continue dessa forma, circulando entre os participantes, até retornar ao primeiro e reiniciar o ciclo de ideias.

Seleção e definição

Apresente a todos do grupo quais ideias se destacaram e explique claramente por que essas foram selecionadas para expandir o alcance da marca, caso essa seja a solução buscada.

No entanto, todas as outras soluções seguirão o mesmo processo.

Agora é hora de aprofundar um pouco mais nas ideias selecionadas. Não é necessário que toda a equipe participe dessa etapa. Três pessoas podem ser o bastante.

Tipos de brainstorming

Existem diferentes técnicas que tornam o brainstorming mais eficaz. Veja:

Método 6-3-5

Para realizar essa atividade, é necessário que as ideias sejam registradas por escrito, com o objetivo de estabelecer um objetivo específico e avaliar a qualidade das sugestões.

Inicialmente, seriam seis pessoas escrevendo três ideias em um papel, durante um período de cinco minutos. Após seis rodadas – totalizando 30 minutos – teríamos 108 novas ideias disponíveis.

A quantidade de ideias, o tempo necessário e o número de pessoas podem variar de acordo com a realidade da empresa.

O aspecto mais importante é garantir que as pessoas percebam que serão tratadas igualmente e que suas ideias serão respeitadas.

Post-it

Os post its destacam as ideias de forma mais proeminente, agilizando o processo de brainstorming.

Além disso, eles inspiram a equipe, levando-os a participar de forma mais efetiva nessa abordagem.

Distribua um bloquinho e uma caneta para cada participante e solicite que escrevam suas ideias. Em seguida, peça que colem os papéis em um mural, compartilhando o espaço com os demais participantes.

Estimule a criatividade ao mostrar que desenhos também podem ser utilizados para transmitir melhor as ideias.

Essa técnica proporcionará uma visão privilegiada de como a equipe está sintonizada. Além disso, será o ponto de partida para a seleção da ideia a ser escolhida.

Mapa mental

Imagine se fosse possível resumir o problema em questão de forma concisa.

Essa é exatamente a proposta do mapeamento mental, resumir a questão em apenas três palavras-chave.

Identifique três termos que expressem claramente a ideia e permita que a equipe trabalhe a partir dessas palavras.

Para fazer isso, basta escrever as três palavras em uma folha e cada membro da equipe vai adicionando palavras que estejam de alguma forma relacionadas às palavras iniciais. É interessante conectar essas palavras por meio de linhas.

Após esgotar as ideias, repita o processo com as palavras derivadas das iniciais e continue trabalhando dessa forma até que todas as ideias sejam exploradas.

Brainstorming individual

Apesar de mencionar o brainstorming em grupo em todos os momentos, pode haver situações em que um brainstorming individual se faz necessário.

Assim como ocorre em grupo, essa técnica pode estimular a criatividade quando aplicada individualmente.

Realizar o brainstorming de forma individual oferece flexibilidade, podendo ser realizado em qualquer momento e quantas vezes forem necessárias.

Uma vantagem é evitar a necessidade de organizar reuniões com várias pessoas, o que demanda tempo e recursos financeiros em algumas ocasiões.

Além disso, muitas vezes as pessoas conseguem explorar sua criatividade de maneira mais eficiente quando estão sozinhas, em comparação com o trabalho em grupo.

Por essas razões, algumas pessoas optam pelo brainstorming individual, pois proporciona a liberdade de escolher quando e como realizar essa atividade.

Existem algumas situações em que o brainstorming individual se torna necessário:

• Quando se trabalha de forma independente.
• Quando a autonomia é requerida.
• Quando não é possível realizar sessões em grupo.
• Quando os funcionários não se adaptam ao brainstorming em grupo.
• Quando os participantes não conseguem evitar discussões durante o processo.
• Quando o brainstorming em grupo demanda um alto investimento de tempo e recursos.
• Quando o problema em questão não é tão complexo a ponto de justificar o envolvimento de profissionais externos.

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